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比尔-福特:"一个福特"战略是绝对正确的

2012-11-30 01:07  作者:综合报道  出处:车惠集  责任编辑: 车惠集      微信  
车惠集评测频道

  2012年11月27日,距离福特汽车公司执行董事长比尔-福特上一次来中国,已经过去了六年时间。

  和上次一样,这一次,他依然是为了福特汽车环保奖而来。尽管经历了长途飞行,北京的天气也有些阴霾,但是依然掩饰不住比尔-福特内心的喜悦,他的脸上始终带着属于绅士的笑容,热情的与福特中国办公室的每一位员工打招呼。

  不同的是,如果说上一次来中国的时候,比尔-福特的心还更多的为公司并不明朗的未来而紧悬着,那么六年之后的今天,他已经可以放下那颗纠结的心——事实证明,他为福特汽车选择了一位正确的领导人,从而将福特从低谷中拉出,走上了复兴的道路。

  穆拉利是最出色的CEO

  “我的曾祖父亨利-福特真正重新定义了美国生活,从我出生以来福特公司就是我自身的一部分,别无可选。”这是比尔-福特2002年为公司拍摄的广告中的一段话。1957年,比尔-福特“含着金钥匙”出生于汽车城底特律。他的曾祖父老亨利-福特1903年创立了福特汽车公司,被称作“为世界装上轮子的人”。

  2006年,为了挽救颓势,作为福特家族的第四代传人,比尔-福特将长期兼任的行政总裁职务让给了在波音飞机工作了37年的艾伦-穆拉利,自己则担任福特汽车公司的执行董事长。2008年-2010年,福特北美市场可谓风生水起,在那场突如其来的经济危机中,穆拉利和福特以其出色的业绩,成为美国汽车工业最后的英雄。

  如今,穆拉利带领福特已经走过了六个年头,谈到当初的“让贤”,比尔-福特说道,“911之后,穆拉利对波音公司的重组令其走出阴霾,而这也正是彼时的福特汽车所需要的——一个经验丰富的、可以带领福特在困境中进行变革和重组的领导者。在2006年穆拉利接受了我的邀请来到福特汽车公司的时候,我就知道他会是一个优秀的领导者,但是现在事实证明,穆拉利是最出色的CEO。”

  比尔-福特对穆拉利推崇备至,他曾经调侃称穆拉利可以留任到2025年乃至更晚。在比尔-福特看来,穆拉利不仅在公司重组方面取得了成功,并且对公司未来的发展做了很好的规划。“穆拉利的工作非常出色。他的领导风格是我所见过最优秀的。他接手了一个以前没有很好整合的全球性企业,并把它变成一个很快制定出一套通用衡量标准的企业。在建立企业文化方面他的表现也非常出色。令我感到骄傲的是,穆拉利不光将个人的才能贡献给了公司,还为福特带来了下一代优秀的管理人才。过去六年中,我和穆拉利也成为了非常好的朋友,我们经常在一起展望公司的未来。”

  穆拉利制定的“一个福特”战略使得福特挺过了金融危机,也丢掉了许多品牌。虽然与昔日的膝下繁荣不可同日而语,但是比尔-福特依然坚定的支持着穆拉利和他的战略,“‘一个福特 ’战略让我们能够专注于福特和林肯两个品牌,整合福特汽车在全球的资源,将我们的产品覆盖到全球任何一个市场。虽然卖掉了那些品牌令我感到有些伤感,但是回过头来看,‘一个福特 ’战略是绝对正确的。”

  坚定的环保主义者

  作为忠实的环保主义者和可持续发展的代言人,比尔-福特长期以来一直致力于推动环境保护和可持续发展。在他的领导下,福特汽车公司于2000年发布公司历史上第一份企业公民报告,报告中列出了公司产品及全球业务活动所带来的经济、环境及社会方面的影响。2004年,公司完成了对位于底特律的福特荣格中心的重建改造工程。比尔-福特还支持了世界上首辆混合电力SUV——福特Escape混合动力版的研发,该车型于2005年获得了北美年度卡车的殊荣。

  在谈到新能源汽车的发展时,比尔-福特说他绝对是一个乐观主义者,并且坚信有生之年可以看到新能源汽车被广泛的接受和采纳,不过他也提到了要实现这一目标需要做出的各种努力和尝试,“我觉得要推动新能源汽车的发展,一定要辅之以通用的能源政策,比如在中国,应该在政府的主导下建立统一的充电标准,电网能力要达到一定的程度来支撑等等。”

  比尔-福特说:“我的终生使命是福特汽车公司的持续成功。相比公司在第一个百年中的成就,我们希望在公司的下一个百年中能对世界有更大的影响。”

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